为什么很多领导布置任务，不喜欢讲清楚?今天还是分享《大明王朝1566》，严党已经倒了。以前是嘉靖前有吕芳，严党还有徐阶他们三足鼎立，现在严党倒了，矛盾就变成嘉靖跟徐阶了，而且嘉靖失去了制衡的工具，整天惴惴不安，担心裕王势力大过他。海瑞去他设置的六必居题字，破了他无人敢议论的装神弄鬼的东西，他很来火，觉得海瑞是裕王举荐的，肯定是他指使的。结果徐阶不认，连吕芳都在替海瑞说话。他觉得严重不安，他认为吕芳替海瑞说话，就是倒向裕王，吕芳在自己身边，冯保在裕王身边，他俩一定互通有无。于是，嘉靖给陈洪（一直把吕芳当对家）下了三个旨意:“先把那个海瑞写的这幅字送给裕王叫他抄了，落他的款刻块匾送到六必居去挂上。”这是为了戏弄裕王。第二，“到镇抚司去，告诉那些奴才，提刑司、镇抚司都归你管，有事只能向你禀报。再有谁越过你向别人告状的，你知道该怎么办。”这是架空吕芳，领导不喜欢下属一团和气 第三个旨意，他没说，“还有件事你明白，朕就不说了。”“是。”陈洪这一声答得不高不低。但是陈洪猜出来了，那就是把冯保从裕王府赶走，省得他跟吕芳天天互通有无。前两点没啥好讲的，重点是第三点。他什么也没讲，陈洪就猜出来了。我觉得这是很多领导会做的，他不讲，多半是这任务很难听，他不想做那个坏人，如果最后被骂，那就是下属背锅，毕竟他啥也没说。此外，他故弄玄虚，让你去猜，本身就是权力的手段。不示明，就有天然的权威。像这里的嘉靖，基本就是这俩目的，第一他不想当着吕芳的面说这些，第二他想借机敲打裕王还有吕芳，第三他不做坏人。发正坏事都是你陈洪做的，果然后期李妃大骂陈洪。第四，让陈洪彻底被孤立，以后只能为他所用，等他死了，陈洪自然也就被废弃了。当然也有一些领导，目标本身是探索性、动态的，他也在试探和观察，无法给出清晰路径。这时，任务本身就是“你去趟条路出来给我看看”。还有一种可能是，领导自己接收到的信息也是模糊或矛盾的，他无法给出明确指令，只能给出一个方向，让下属去实践中“试错”并反馈，从而帮他厘清思路。那我们打工人遇到这样的领导该怎么办?第一是根据情境进行分析，想想这是常规工作，还是涉及人事、利益的敏感事件？像嘉靖当着吕芳面不说第三点，你就必须明白这事与在场者相关或要避开他们。第二是找时间去确认。首先确认方向，“领导，我理解一下，您的主要目标是解决XX问题，重点是保障A和B，我是否可以优先从这个方向推进？”（确认大方向不错）提出选择性方案：“关于具体方法，我初步想了两个思路，X方案比较稳妥但慢，Y方案见效快但有些风险。您看更倾向于哪种，或者有哪些需要特别注意的？”（把球踢回去，让他做选择题，暴露偏好）确认资源与权限：“为了推进这件事，我可能需要协调XX部门，或者动用XX资源，这个程度您看是否合适？”（试探他的支持力度和事情的真正分量）只确认方向、框架和底线，不要逼领导说出他不愿明说的具体人名或手段。如果他连方向都不愿确认，那这件事本身就高度敏感，那你就要做事各种留痕，防止背锅，或者就拖，拖着拖着这事可能就没了。第三，做事留痕，经常汇报，降低风险。不要等全部做完再汇报。分阶段、以请示的口吻汇报：“领导，按您的指示，第一阶段已经完成了XX，目前出现了XX情况，接下来我计划按XX方式处理，您看是否妥当？”这样即使结果不好，他心里也提前有数，而不是他啥也不知道，你最后给他个噩耗。综上，这样的领导其实很多，你不可能每次都揣摩成功，或者即使成功了，你也要背锅，划不来，你要练就的是在复杂、模糊情境下，界定问题、创造方案、控制风险、达成目标的大智慧。早上好。#职场生存法则#

发布于 江苏